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　　1998 年，我国有色集团做出了一个让西方舆论哗然的决议 —— 以 85% 的股份接手赞比亚谦比希铜矿。

　　这座被英国殖民本钱掠取性挖掘 23 年、抛弃 11 年的矿山，其时被西方媒体描述为 “连苍蝇都不肯停步的废墟”。露天挖掘留下的巨型矿坑杂草丛生，地下巷道因通风体系瘫痪而湿润崩塌，就连最根底的采矿设备都被拆开一空。

　　西方的讪笑并非毫无因由：这座铜矿的主矿体埋藏深度超越 1000 米，英国公司曾测验地下挖掘却因技能失利而抛弃，留下的地质材料紊乱不胜。

　　更要害的是，1998 年我国外汇存底仅 1400 亿美元，而重启这座矿山至少需求 11.7 亿美元的前期投入，相当于当年全国外汇存底的 0.8%。《金融时报》其时谈论：“我国在非洲下了一场注定赔本的豪赌。”

　　地质团队带着 300 箱地质材料进驻矿区，用三年时刻从头勘探，发现英国公司遗失的东南矿体 —— 这儿的铜金属储量达 500 万吨，均匀档次 2.19%，是我国国内铜矿均匀档次的 2.5 倍。

　　更重要的是，团队在勘探中发现了伴生的钴矿资源，这为后来新能源年代的资源布局埋下伏笔。

　　在挖掘技能上，我国团队抛弃了西方惯用的 “粗豪式挖掘”，转而选用自主研制的 “大直径深孔阶段矿房法”。这种技能能将矿石回采率从西方公司的 60% 提升至 85%，并初次在非洲完成井下无人化遥控作业。

　　2018 年投产的东南矿体，成为全非洲首个数字化矿山：当地工人在地上控制中心就能操作千米井下的凿岩台车，采矿功率达每人每天 10 吨，是传统人工采矿的 5 倍。

　　最要害的是，我国企业打破了西方 “掠取式挖掘” 的旧形式。2003 年主矿体投产后，前 8 年的 2 亿美元盈余悉数用于再出资，新建了选矿厂、冶炼厂和污水处理体系。

　　到 2021 年，谦比希铜矿年产量达 25 万吨铜、71.8 万吨硫酸，营收累计超越 22 亿美元，相当于初始出资的 1.9 倍。

　　矿区地点的铜带省，70% 人口曾依靠铜矿日子，矿山封闭期间失业率高达 80%，街道上布满抛弃的厂房和生锈的采矿设备。我国企业入驻后，5300 名当地人取得安稳作业，均匀月薪达 600 美元，能养活一家 6 口人。赞比亚政府除了取得 15% 的股份分红，每年还能收取 7000 万美元税收。

　　更深远的影响是技能溢出。我国在矿区树立了非洲首个矿业技能培训中心，累计培育 2000 名当地技能工人，赞比亚从此具有了自己的采矿工程师团队。2007 年，中赞协作区在矿区旁树立，招引 79 家中资企业入驻，出资超 25 亿美元，发明 1.2 万个工作岗位。

　　2018 年东南矿体投产时，赞比亚总统伦古亲身剪彩：“我国企业不是来挖完就走，而是教会咱们怎么建造现代矿业。”

　　2019 年，路透社一篇《我国老板克扣非洲工人》的报导引发重视，宣称 “中方将当地工人工资压至工作最低”。但数据戳穿了谎话：谦比希矿工的月薪比赞比亚全国均匀薪资高 40%，矿区还配套了免费医疗站、子弟学校和工作培训中心。

　　这种抹黑背面，是西方对我国资源战略的焦虑。在刚果（金），洛阳钼业 2006 年以 26.5 亿美元收买的 TFM 铜钴矿，现在年产钴 1.5 万吨，占全球供应量的 10%，而美国直到 2023 年才匆忙发动本乡钴矿挖掘方案。

　　在塞尔维亚，紫金矿业收买的博尔铜矿，将当地职工月薪从 4600 块钱提升至 6000 元，却被西方媒体炒作 “损坏生态”，而事实上企业累计投入 7658 万美元用于环保管理，新增美化面积 34.9 万平方米。

　　这种布局源于我国对资源安全的深入认知：作为全世界最大的铜消费国（占全球 54%）和新能源轿车生产国，我国铜、钴、锂的对外依存度别离达 76%、98%、60%。

　　谦比希铜矿的实践证明，打破西方技能封闭、树立全产业链协作，才是破解 “资源卡脖子” 的要害。当西方本钱沉迷于短期赢利，我国企业正以 “技能 + 基建 + 人才” 的立体出资，在非洲打造可继续的资源协作形式。

　　谦比希铜矿的故事，本质上是两种发展观的比赛。西方本钱将非洲视为 “资源提款机”，掠取后留下废墟；我国企业则挑选 “授人以渔”，用技能激活熟睡的资源，让 “烂矿” 变成 “金山”。这种形式不仅为我国赢得了资源安全，更在非洲大陆播下了工业化的种子。

　　现在，当西方媒体还在纠结于 “我国亏了仍是赚了”，赞比亚街头的出租车已换上我国产的电动轿车，矿区的孩子们在中文课堂上朗诵 “一带一路” 建议。

　　谦比希铜矿的烟囱冒着白烟，井下的自动化设备昼夜工作 —— 这不是西方幻想中的 “克扣现场”，而是中非协作共赢的实在图景。

　　在全球资源竞赛加重的今日，我国用举动证明：真实的成功，从不是零和博弈，而是让 “不或许” 变成 “一起或许”。